高效徐工

概 述

极速牛牛转型时代,升级之机。徐工团体通过创新利用精彩绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进管理理念,紧抓调剂契机,全面打造全球管控、战略落地、科学管理、高效流程、精彩绩效等优势,塑造独具特点的精彩管理新标杆。

全球管控 战略转型

2011年,徐工团体启动“汉风打算”,管控模式由战略控股向战略经营转型,徐工团体开端由“大船”向“舰队”转变,构成了“集权有道、分权有序、行权有度”的事业部制经营模式,实现了徐工团体总部由“管理”向“管理+服务”的升级转变。 “汉风打算”变更,实现了核心技巧、海外运行、收购兼并、业务整合、地区限制、营销服务六大突破,使徐工团体形成了适应世界级企业战略的管理制度流程和资源保障能力,为实现全线突破夯实了基础。
经营魔方

科学管理 持续变更系统

科学管理是徐工问鼎世界级的核心驱动力之一。从2001年开端,徐工团体导入精彩绩效管理模式,在供给链、研发、制作、营销、服务等领域履行颠覆性变更,实现全流程品德和成本能力的提升,形成了徐工特点的持续变更系统。
徐工团体持续变更系统秉承“一切以客户为中心”的理念,以精彩绩效系统性管理为基础,以组织变更、文化变更、精益六西格玛管理、学习型组织建设等为变更手段,力求在质量、响应、安全、成本、人员五大经营目标全面突破,增进产品创新、盈利创新、流程创新、人才造就四大价值目标全面实现,为加快徐工世界级“珠峰登顶”的步伐贡献力量。
徐工团体在质量管理方面引入“零毛病”管理思想,保持以客户为中心,以成果为导向,以事实和数据为基础, 突出预防管理和过程把持,实现了从研发、采购、制作到销售、服务的全员、全过程质量管理,形成了全员、全过程的质量持续改良机制。